Parvimalli paljastaa, mitä organisaatiossa tapahtuu
Parvimalli on erinomainen itseorganisoitumisen työkalu. Kaikessa yksinkertaisuudessaan se toimii seuraavasti: Organisaatiossa tunnistetaan...
rakennamme Toimivampia työyhteisöjä
Mikä estää meitä tekemästä työmme paremmin?
Suurin este on tapa, jolla organisaatioita johdetaan. Organisaatiot ovat monimutkaisia, inhimillisiä systeemejä, jotka ovat täynnä mahdollisuuksia ja potentiaalia, joka usein vain odottaa mahdollisuutta päästä vapaaksi. Tämä potentiaali jää hyödyntämättä, jos organisaatioita kontrolloidaan mekaanisesti vanhoilla, jäykillä tavoilla.
Osallistu Promindan Teal-valmennuksiin
Teal Bootcamp yksilöille
Tässä tiiviissä työpajasarjassa hyödynnetään omaan arkeesi sopivia kokeiluja, jotka nivovat teorian ja käytännön yhteen. Käytössäsi ovat taitavat fasilitaattorit ja samassa tilanteessa olevia kollegoja erilaisista organisaatioista. Osallistumalla saat kokonaisen yhteisön organisaatiosi muutoksen tueksi.
Teal Bootcamp tiimeille
Oman organisaatiosi tiimeille suunnattu työpajasarja, jonka avulla voitte konkretisoida uusia ajatuksia ja viedä ne kokeilujen kautta suoraan käytäntöön. Innostavat työpajat lisäävät tiimin itseohjautuvuutta ja tekevät osallistujista muutosagentteja, jotka säteilevät uutta kulttuuria koko organisaatioon.
Teal Bootcamp in English
This workshop series for individuals leverages experiments to glue new thinking and real life together. You will get to learn from skilled facilitators and colleagues in peer organizations navigating through their own teal journeys. By participating, you will get a community to support your organization’s change.
mitä on teal?
Teal tarkoittaa parempaa työn tulevaisuutta
Teknologinen kehittyminen, tekoäly, kasvava globaali keskinäisriippuvuus ja esimerkiksi ilmastonmuutos asettavat haasteita työelämälle, johtamiselle ja yhteistyön rakenteille. Nykyiset rakenteet natisevat kasvavan kompleksisuuden alla.
Teal tarkoittaa toimintakulttuuria, jossa organisaation rakenteet tukevat itseohjautuvuutta ja yhdessä johtamista. Tealisti toimiva organisaatio on dramaattisesti tuottavampi, merkityksellisempi ja valmiimpi jatkuvaan muutokseen.
Teal on harppaus johtamisen ja yhteistyön uudelle tasolle.
Haluan perehtyä Tealiin omatoimisesti
Olemme koonneet sinulle kokoelman Teal-materiaaleja, joiden avulla voit tutustua Tealiin omassa tahdissasi.
Haluan tietää lisää työpajoista
Työpajamallimme on itse kehittämämme uniikki työskentelymenetelmä ajattelun ja yritystoiminnan kehittämiseen. Työpajamme perustuu kokeiluihin, jotka nivovat teorian ja käytännön yhteen.
Tarvitsen Teal-asiantuntijan puhumaan
Olemme pioneerejä Teal-organisaatioiden valmentamisessa Suomessa. Ota yhteyttä, jos kaipaat helposti lähestyttävää asiantuntijaa tapahtumaasi, artikkeliasi tai lähetystäsi varten.
radikaalisti erilainen
Mitä Teal tarkoittaa organisaatioille?
Kun perustavanlaatuisina pidetyt rakenteet ja johtamismallit kyseenalaistetaan, voi muutos tuntua vaikealta tai jopa pelottavalta. Huolestumiselle ei kuitenkaan ole aihetta. On jo paljon yrityksiä, jotka toimivat Tealin periaatteiden ja käytäntöjen mukaisesti.
Esimerkki maailmalta
Buurtzorg – kotihoitoa ilman pomoja
Potilaat ja sairaanhoitajat rakastavat Buurtzorgia. Sairaanhoitajat ovat jättäneet perinteiset hoivayhtiöt joukkoina. Buurtzorg säästää Hollannin sosiaaliturvajärjestelmää satoja miljoonia euroja vuodessa. Buurtzorg on Tealista puhuttaessa paljon käytetty esimerkki. Lue Yle:n juttu Buurtzorgista.
Esimerkki Suomesta
Oodi – uuden ajan työkulttuuri
Siinä missä Oodi-taloa on suunniteltu ja rakennettu huippumodernein menetelmin, myös henkilökunnan työn tekemisen tavat ammentavat uuden ajan työkulttuurista. Prominda on sparrannut Oodin johtotiimiä ja koko henkilökuntaa ketterän tekemisen ja Teal-ajattelun maailmaan. Tutustu case Oodiin.
organisaatio ekosysteeminä
Teal-organisaatioiden kolme läpimurtoa haastavat perusteellisesti vanhan käsityksemme johtamisesta
Luonto hallitsee kaikessa viisaudessaan käsittämättömän laajoja ja kauniita ekosysteemejä. Ne kehittyvät itsenäisesti kohti suurempaa kokonaisuutta ja monimutkaisuutta. Muutos luonnossa tapahtuu jatkuvasti itseorganisoituvana voimana, joka tulee jokaisesta solusta ja jokaisesta organismista ilman keskushallintaa ja valvontaa.
1. Itseohjautuminen
Teal-organisaatiot ovat löytäneet tapoja rakenteiden päivittämiseksi pois hierarkisista ja byrokraattisista pyramideista kohti tehokkaita ja sujuvia hajautetun johtajuuden ja kollektiivisen älykkyyden järjestelmiä.
2. Kokonaisvaltaisuus
Teal-organisaatiot ovat kehittäneet käytäntöjä, jotka saavat meidät pudottamaan pois naamion jonka taakse työpaikoilla helposti piiloudumme. Saamme takaisin sisäisen voimamme ja tuomme työpaikalle itsestämme sen, mitä aidosti haluamme olla.
3. Merkitys
Teal-organisaatioilla on tunne omasta elämästä ja suunnasta. Sen sijaan, että organisaatio koittaisi ennustaa ja hallita tulevaisuutta, organisaation jäseniä kutsutaan kuuntelemaan ja ymmärtämään, mistä organisaatio tulee ja minne se luonnollisesti haluaa mennä.
Luulimme tarvitsevamme hierarkiaa ja pyramideja. Tiedämme nyt, kuinka voimme luoda paljon tehokkaampia ja sujuvampia hajautetun johtamisen järjestelmiä.
ongelma
Hierarkia ei kykene toipumaan kompleksisuudesta
Toimitusjohtajat ja ylimmät johtajat ovat uuvuttavan ylityöllistettyjä. Jokaisen päätöksen, joka vaatii hieman koordinointia tai laajempaa näkökulmaa, on kuljettava heidän hyväksyntänsä läpi. Pyramidi organisaatioissa tieto yhdistyy vasta ylimmillä portailla. Siksi he tuntevat olonsa levottomaksi ja hermostuneiksi. Kukaan ei halua joutua tekemään vaikeita päätöksiä vain hatarien tietojen perusteella. Mutta päätöksiä pitää silti syntyä kuin liukuhihnalta ja vastuutakin pitäisi jakaa tasaisemmin, tai yritys pysähtyy paikoilleen…
Kaavio: Yaneer Bar-Yam
ratkaisu
Tiedämme miten suuretkin organisaatiot voivat toimia ilman hierarkiaa
Aina kun puhutaan itseorganisoitumisesta ja hierakiattomasta organisaatiosta, syntyy kaikenlaisia väärinkäsityksiä. Yritämme usein ymmärtää uutta, heijastamalla siihen vanhoja käsityksiä. Alla muutama yleinen väärinymmärrys joita kuvataan Reinventing Organizations kirjassa.
Väärinkäsitys #1
“Itseorganisoituminen ei voi koskaan toimia. Oikeassa elämässä tarvitaan rakenteita!”
Monet olettavat, että itseorganisoituminen tarkoittaa, että rakennetta ei ole ollenkaan ja että kaikki on epävirallista sekä kaoottista. Tässä virheellinen oletus on, että ”jos ei ole pomoja = kaikki voi vain tehdä mitä lystää”. Näin ei ole. itseorganisoitumisessa, kuten luonnossakin on rakenteita ja koordinointimekanismeja. Ihmiset työskentelevät määritellyissä rooleissa ja on olemassa prosesseja, kuinka tehdään päätöksiä. Miten käsitellään konflikteja jne.
Väärinkäsitys #2
“Jos haluat viettää päiväsi loputtomissa palavereissa, ole hyvä vain!”
Yleinen oletus on: ”itseohjautuvuus = konsensuspäätös = loputtomat kokoukset.” Näin ei todellakaan ole. itseorganisoituvien organisaatioiden päätöksentekomekanismit ovat sekä yksinkertaisempia, että tehokkaampia kuin konsensus. Itseorganisoituvissa organisaatioissa kokouksia on yleensä paljon vähemmän kuin työpaikoilla yleensä.
Väärinkäsitys #3
“Teal on vielä kokeellisella asteella, eikä sitä voi ottaa vakavasti.”
Teal ei ole kokeellista ja todistamatonta. On organisaatioita, kuten W. L. Gore, Gore-Texin valmistaja; Morning Star, tomaatin jalostus yhtiö ja moni muu, jonka organisaatiossa toteutetaan itseohjautuvuutta. Vuosikymmenten aikana he ovat joutuneet todistamaan niin nousukausia, kuin laskukausiakin. Niiden on osoitettu olevan erittäin joustava – kuten ekosysteemit. Itse asiassa joustavampia kuin perinteisimmät organisaatiot.
tämä ei toimi meidän toimialalla
Väärinkäsitys#4
Nykyään on muodikasta puhua maailmanlaajuisista menestyvistä organisaatioista kuten Google, Apple, Facebook jne. Teal organisaatio ei tarkoita automaattisesti biljardipöytää, sushi baaria, eikä playstationeita. Ihmisten hyvinvointi työpaikoilla ei synny pinnallisilla tekijöillä. Teal menetelmä näyttäisi toimivan ihan kaikilla liiketoiminnan sektoreilla kuten, hyväntekeväisyys, terveydenhuolto, jälleenmyynti, opetus, raskas teollisuus, pk-yritykset ja pitkien perinteiden perheyritykset. Moni yritys on jopa perustettu Teal ajatteluun pohjautuen. Teal toimii kaikentyyppisissä kulttuureissa ja ympäristöissä, koska se kykenee täyttämään ihmisyyteen liittyvät inhimilliset tarpeet, kaipuut ja kyvyt.
Autamme sinua onnistumaan
Tule mukaan aivoja nyrjäyttävälle uudistumismatkalle
Olemme valmentaneet lukuisan määrän suomalaisia yrityksiä eri toimialoilta ottamaan Teal-ajattelun työkaluksi liiketoiminnan kehittämiseen. Autamme sinua luomaan sielukasta liiketoimintaa viemällä yrityksesi seuraavalle tasolle niin kasvun, yrityskulttuurin, prosessien kuin ihmislähtöisyyden suhteen. Valmennuksemme perustuu kehittämäämme uniikkiin menetelmään, joka tuo esiin organisaatiosi piilevän potentiaalin.
Teal Bootcamp yksilöille
Tässä tiiviissä työpajasarjassa hyödynnetään omaan arkeesi sopivia kokeiluja, jotka nivovat teorian ja käytännön yhteen. Käytössäsi ovat taitavat fasilitaattorit ja samassa tilanteessa olevia kollegoja erilaisista organisaatioista. Osallistumalla saat kokonaisen yhteisön organisaatiosi muutoksen tueksi.
Haluan tietää lisää työpajoista
Työpajamallimme on itse kehittämämme uniikki työskentelymenetelmä ajattelun ja yritystoiminnan kehittämiseen. Työpajamme perustuu kokeiluihin, jotka nivovat teorian ja käytännön yhteen.
Tarvitsen Teal-asiantuntijan puhumaan
Olemme pioneerejä Teal-organisaatioiden valmentamisessa Suomessa. Ota yhteyttä, jos kaipaat helposti lähestyttävää asiantuntijaa tapahtumaasi, artikkeliasi tai lähetystäsi varten.
Näin Bootcampin käyneet ovat valmennuksen kokeneet
”Promindan Lean- ja Teal-valmennusten avulla pääsimme hyvään vauhtiin toimintatapojemme uudistamisessa ja yhdessä tekemisen kulttuurin kehittämisessä.”
”Promindan workshop-setti oli dynamiittia! Ennestäänkin leanin nimeen vannonut yrityksemme löysi itsestään uusia, jopa tealahtavia puolia ja loi uusia, suoraan arkeen iskeviä käytäntöjä. Palaute 100% positiivinen koko jengiltä”
”Promindan kanssa syntyi innostusta asioiden kehittämiseen itse. Ja sen ohessa sitten syntyy sitä itse kehittämistä ja osallistujien sitoutumista kehittämiseen.”
Työpajaa
Organisaatiota
Teal käytännön työssä
