Moni on lukenut tai kuullut Fredric Lalouxin kirjasta Reinventing Organizations (lisämateriaalia tealistä) ja miettii, miten muodonmuutos Tealiksi tehdään, tai mistä pitäisi aloittaa. Teal-muutosta ei voi perinteisesti johtaa, vaan sen pitää antaa tapahtua. On kuitenkin mahdollista luoda muutosta edistävät puitteet ja tehdä tietoisia päätöksiä organisaation uudistamisen hyväksi. Alla olevassa taulukossa on lueteltu muutamia esimerkkistrategioita.

Usein sanotaan, että organisaatiosta tulee johtajiensa näköinen. Siksi johdon kehitystaso on keskeisessä asemassa myös mahdollistamaan koko organisaation tealiytyminen. Johto voi sitoutua matkalle kohti tuntematonta ja panostaa transformatiiviseen oppimiseen, tai sitten voidaan tuoda johtoon ihmisiä, jotka kykenevät jo toimimaan Tealistä kehitystasosta käsin.

Usein mielekäs tapa tehdä kokeiluja ja hankkia lisää ymmärrystä asian suhteen, on antaa yhdelle tai useammalle motivoituneelle tiimille autonomia lähteä toimimaan uudella tavalla. Tässäkin voi antaa olemassaolevien tiimien opetella kohti Tealiä tai sitten aloittaa kokonaan yhdellä tai useammalla uudella tiimillä.

Tealistä käsin toimivat muutosagentit voivat myös vauhdittaa organisaation muutosta. Tällöin koulutetaan omaa henkilöstöä tai tuodaan ulkoa sisälle uutta voimaa.

Kaikki tavat ovat toimivia, mutta keskeistä on henkilöiden oma motivaatio ja kyky hypätä kohti jotain sellaista, johon ei ole etukäteen vastauksia. Tärkeintä on aloittaa uuden oppiminen jostain, mieluiten jo tänään. 🙂