Prominda on sparrannut Oodin johtotiimiä ja koko henkilökuntaa ketterän tekemisen ja Teal-ajattelun maailmaan.
”Olimme juuri aloittaneet Oodissa työt, ja seinällä oli yli sata asiaa, joista piti tehdä päätös. Ne vaihtelivat isoista linjauksista aivan pieniin detaljeihin. Promindan kanssa harjoittelimme kuuden hengen ryhmissä orgaanista tapaa tehdä päätöksiä, ja lopputuloksena saimme päivässä ratkaistua kymmeniä eri asioita!” Laura Norris kuvailee.
”Vanhassa byrokraattisessa mallissa olisimme ensin kokoontuneet ja sitten laatineet mietinnön, johon sitten olisi kyselty mielipiteitä ja lopulta esimies olisi päättänyt niin tai näin. Yhdessäohjautuvalla tavalla vauhti ja innostuneisuus olivat aivan eri tasolla, kun pääsemme tekemään ryhmänä päätöksiä, jotka vaikuttavat omaan työhömme.”
Itseohjautuva organisaatio ei synny käden käänteessä. Samaan aikaan yhteisön on opittava uusia taitoja ja poisopittava vanhoista. Myös ympäristön on oltava valmis vastaanottamaan itseohjautuva työyhteisö. Prominda on työskennellyt sekä Oodin työyhteisön että kirjaston johdon kanssa. Tärkeää on päästä kokeilemaan asioita käytännön tasolla.
”Yhteisöllinen päätöksenteko ja itseohjautuvuus vaatii harjoittelua ja siksi Oodinkin porukan kanssa teimme paljon käytännön harjoitteita. Uskon, että tällainen uudenlainen organisoitumisen kulttuuri leviää pikkuhiljaa kaikenlaisiin organisaatioihin, ja on vain luontevaa, että uuden ajan kirjastoa johdetaan tämän päivän työelämään sopivilla tavoilla”, kertoo Promindan Anu Rautanen.