Johtaminen on rikki

Jussi Markula

Jussi Markula

6.11.2018

Millaista johtamista tarvitaan itseohjautuvassa organisaatiossa?

Tätä kysymystä on käsitelty mm. kirjassa “Re-Inventing Organizations”. Kirja on saanut ilmestymisensä jälkeen paljon huomiota nimenomaan siinä esitellyn radikaalin johtamisparadigman takia.

Kirjan kirjoittaja ja kansainvälisen RO-liikkeen innoittaja Frederic Laloux vertaa organisaatioita eläviin organismeihin ja peilaa uudenlaisen johtamisen paradigmaa esimerkiksi ihmisaivojen rakenteeseen. Kuten tiedämme, aivojen toiminta ei perustu yhden ison toimitusjohtaja-neurosolun päätöksentekovaltaan, joka sanoo muille: “hei, jos saatte hyviä ideoita, tulkaahan puheilleni!”. Aivojen nopea reagointikyky kompleksisessa systeemissä perustuu yhdessäohjatumiseen hajautetun päätöksenteon avulla. Näin toimii myös itseohjautuva organisaatio.

Mikä rooli sitten jää johtajalle, jos organisaatio muuttuu hierarkisesta pyramidista itseohjautuvaksi verkostoksi ja kaikki päätöksenteko hajautetaan ekosysteemiin?

Linkitimme blogiin yhden Frederic Lalouxin mainioista videoista, sillä mielestämme siitä löytyy vastaus tähän. Videon mukaan johtajan uudeksi rooliksi muodostuu mm. hajautetun päätöksenteon puolustaminen ja uudenlaisen ekosysteeminä toimimisen edistäminen. Johtaja muuttuu “tilanpitäjäksi”, eli rooliksi, jonka tehtävänä on “hold the space for something new to emerge”.

Tilanpitäjän-rooli on organisaatiolle elintärkeä uudenlaisten johtamisen ja yhdessä tekemisen tapojen löytymiseksi ja vahvistumiseksi. Jonkun on pidettävä uuden ajattelun puolta ja suojeltava orastavaa itseohjautuvuutta, ihmisten kokonaisvaltaisuuden vahvistamista ja merkityksellisyyden kasvamista.

Miten eteenpäin?

Vanha tapa johtaa organisaatiota on rikki, mutta ei huolta! Kun jostain luopuu, syntyy tilalle uutta. Alla olevasta Frederic Lalouxin videosta saatat saada ajatuksen siemeniä siihen, mitä se juuri teidän organisaatiossanne tarkoittaisi.

Jos videon katsomisen jälkeen syntyy ajatuksia tai kysymyksiä, niin kirjoita niitä tämän postauksen kommentteihin. Voit myös olla suoraan yhteydessä Promindaan esim. sähköpostilla tai puhelimitse. Inspiroidutaan yhdessä!

#
$
Teal haastaa itseohjautuvuuden

Teal haastaa itseohjautuvuuden

Itseohjautuvuus on työelämäkeskustelun keskiössä. Mutta mistä me oikein puhumme, kun puhumme itseohjautuvuudesta? Itseohjautuvuus käsitetään eri...

read more
Teal Organizations

Teal Organizations

Teal organizations are challenging everything we know about organizations. It pushes the boundary of the known organizational and management models....

read more
Mitä tarkoittaa Teal?

Mitä tarkoittaa Teal?

Photo credit: Freunde von Freunden - Robert Rieger Organisaatiot eivät ole vain työpaikkoja. Organisaatiot, kuten ihmisetkin, käyvät läpi erilaisia...

read more
Promindan Teal-webinaari

Promindan Teal-webinaari

Anu Rautanen ja Topi Jokinen esittävät konkreettisen tarinan avulla mitä on Teal ja sen läpimurrot perustuen Frederic Laloux:n Reinventing...

read more
Onko sinulla oikea kysymys?

Onko sinulla oikea kysymys?

Työ on merkityksellisten asioiden tekemistä merkityksellisten ihmisten kanssa merkityksellisellä tavalla. Ja se tekee myös vuorovaikutuksesta merkityksellistä.

read more
Teal-materiaalia

Teal-materiaalia

Yhä useampi alkaa kiinnostua sielukkaiden Teal-organisaatioiden toiminnasta. Olemme keränneet tälle sivulle lähteitä aiheeseen perehtymiseksi....

read more
Johto on tukifunktio?!

Johto on tukifunktio?!

Vanhat ajatusmallit jämähtävät helposti, mutta nyt on aika tuulettaa ja tulkita ne uudelleen. Organisaatiohierarkia on usein tapana kuvata kolmiona...

read more
Haasta tiimityötaitosi!

Haasta tiimityötaitosi!

Ryhmätyötunnit ovat tuttuja kouluajoilta, mutta työelämässä puhumme tiimityöstä. Sanakirjan mukaan tiimityö on synonyymi sanalle ryhmätyö....

read more
Avokonttorikokeilu

Avokonttorikokeilu

Loputon väittely avokonttorin hyödyistä ja haitoista on usein kaikista huonoin vaihtoehto. Sen sijaan kannattaa tehdä avokonttorikokeilu. Tässä...

read more
Onko teilläkin maaginen flow?

Onko teilläkin maaginen flow?

Aion vielä jonain päivänä tehdä itselleni kalenterin, johon laitan tähden jokaiselle päivälle kun olen ollut innostunut. Ja koska etenkin työssä...

read more
Sote-utopia

Sote-utopia

Suomessa päätettiin tehdä Sote-uudistus ikäänkuin sisältä käsin ja yhdessä sen sijaan, että sen tekee ns “joku muu” organisaatiorakenteita ja...

read more
Hallitus framille

Hallitus framille

Johto odottaa työntekijöiltä oma-aloitteisuutta, yhteistyökykyä ja itsensä likoon laittamista. Arki on usein jotain ihan muuta, vaikka kuinka...

read more
Fail Fast – kupla

Fail Fast – kupla

Suomalainen yrittäjä ei osaa eikä uskalla epäonnistua? Kun tapaa sekä startup-yrittäjiä että jo vakiintuneiden yritysten toimitusjohtajia, huomaa...

read more