Posts

Babel tower of books

Teal-materiaalia

Yhä useampi alkaa kiinnostua sielukkaiden Teal-organisaatioiden toiminnasta. Olen tässä kerännyt materiaalia aiheeseen perehtymiseksi.

teal-kehitystasot

Organisaation kehitystasot

Mitä puuttuu?

Mitä listalle kannattaisi lisätä? Jätä kommentti alle tai lähetä sähköpostia osoitteeseen jussi.markula@prominda.com, päivitän mielelläni listaa kattavammaksi.

Teal käytännössä

Jos asia jäi kiinnostamaan niin paljon, että haluat oppia lisää Teal organisaatioiden rakentamisesta käytännössä, löydät lisätietoja täältä.

Avokonttorikokeilu

Loputon väittely avokonttorin hyödyistä ja haitoista on usein kaikista huonoin vaihtoehto. Sen sijaan kannattaa tehdä avokonttorikokeilu. Tässä opas, miten kokeilla avokonttoria missä tahansa yrityksessä helposti ja nopeasti.

Mediat ja nettifoorumit ovat kilvan siteeranneet tutkimuksia avokonttorin tai modernimman monitilatoimiston haitallisuudesta. Yhteinen nimittäjä näille tutkimuksille on usein, että niissä valitettavan usein tarkastellaan asiaa yksittäisen työntekijän tehokkuudesta katsottuna. Keskustelupalstat tulvivat kommentteja, kuinka vaikea avohärdellissä on keskittyä omiin töihin.

Yrityskulttuurin merkitys

Erilaiset mielipiteet kertovat erilaisista yrityskulttuureista. Yrityksissä, joissa suositaan avokonttoreita on tyypillisesti moderni työkulttuuri, joka perustuu kokonaisuuden etua tavoittelevaan tiimityöhön ja ns. systeemiajatteluun. Tällöin ei ole merkitystä, saako yksi työntekijä työnsä tehtyä tehokkaasti, vaan kaikki toiminta lähtee yhteisesti tuotetun asiakasarvon maksimoinnista.

Kokemus avokonttorin toimivuudesta riippuu olemassa olevasta ja tavoitellusta yrityskulttuurista. Tässä kiteytettynä muutama ohjenuora.

Kannattaako avokonttoria kokeilla?
Avokonttoria kannattaa kokeilla, jos työkulttuurissanneÄlä mene avokonttoriin, jos työkulttuuriinne kuuluu
Kaikki tieto on avointaTiedon pimittämistä
Ongelmien esiintuomista arvostetaanOngelmien vähättelyä
Jokainen toimii autonomisestiHierarkisuus
Vastuu on viime kädessä kaikkienSyyllisten etsintää
Ei ole siilojaKyttäämistä
Halutaan muuttaa työkulttuuria yllämainittuun suuntaanPysähtyneisyys

 

Näin kokeilet

Ota tiimi, joka toimii tai haluaa toimia kollektiivisena supertiiminä. Sovi (esim 2kk) määräaika kokeilulle ja vie tiimi samaan tilaan. Hyväksy myös epätäydellinen tila, sillä tämähän on vain kokeilu.

Kaikissa kokeilussa keskeistä on oppimisprosessi. Learn out Loud. Reflektoi säännöllisesti ja pienesti koko tiimin kanssa avokonttorikäytäntöjä ja tee niihin jatkuvia parannuksia. Pidä keskustelu avokonttorikokeilun sujumisesta avoinna myös muuhun organisaatioon. Kokeilun päätyttyä, miettikää, mitä tapahtui ja soveltakaa opittua kehittämään yrityksenne kulttuuria.

Ei ole olemassa yhtä ja kaikenkattavaa viisautta siitä, onko avokonttori hyvä vai huono. Jätä väittelyt sikseen ja löydä oma toimintatapasi kokeilemalla.

 

Fail fast

Fail Fast – kupla

Suomalainen yrittäjä ei osaa eikä uskalla epäonnistua? Kun tapaa sekä startup-yrittäjiä että jo vakiintuneiden yritysten toimitusjohtajia, huomaa nämä väitteet vanhanaikaisiksi. Nykyään Suomessa epäonnistumisia juhlitaan kuplivalla, virheiden teosta puhutaan avoimesti ja mokaamisen katsotaan kuuluvan asiaan. Hyvä niin. Suomalaiset kaipaavat positiivista innostamista ja lempeämpää suhtautumista omiin virheisiin.

Fail fast. Succeed faster.

Epäonnistuminen koulii kilpailukykyisemmäksi, mokat ovat oppirahat, jotka virheistä maksetaan tiellä menestykseen.  Juuri niin, mutta tässä piilee myös Fail fast – kupla. Pelkkä virheiden tekeminen ja sen jälkeenpäin toteaminen ei nimittäin riitä.

Virheistä pitää myös pystyä omaksumaan sen tarjoilema opetus

Entisenä lastentarhanopettajana minun on helppo saarnata aiheesta niin uusille startup yrittäjille, kuin kokeneille toimitusjohtajille. Kestävä oppiminen perustuu ennen kaikkea itsereflektioon eli kykyyn arvioida omia kokemuksiaan. Omaa oppimista tarvitaan uuden oppimisen pohjaksi – eli kestävä ja validoitu oppiminen on paljon muutakin kuin tapahtuneen toteamista tai tiedon prosessointia. Virheistä oppiminen edellyttää sitä, että hyödynnetään niistä saatu kokemus tulevaa varten.

Oppiminen on aina omien uskomusten paikkaansa pitävyyden tutkimista

Eli luodaan hypoteesit ja onnistumiskriteerit etukäteen, mietitään systemaattisesti, mitä hypoteesien avulla ollaan mittaamassa ja millä mittareilla.Sitten toimitaan, jonka jälkeen analysoidaan tulokset ja opitaan.

Build – Measure – Learn & Fail fast

Validoitua oppimista ei tapahdu vain kokemalla jotakin tai tietämällä oppimisen metodin. Oppiminen on systemaattista ja kurinalaista toimintaa, Ja jos oppimista ei tapahdu, ei epäonnistumisen myötä makseta oppirahoja vaan pelkkiä rahoja. Fail fast – kupla.

Toki oppia voi myös siten, että miettii jälkeenpäin, mitä tuli tehtyä eikä tee sitä enää toiste. Kuljeskella maailmassa lasten lailla tutkien ja ihmetellen ja oppia asiat kantapään kautta.

Ongelmana on vain se, että siinä, kun lapsella on biologian ansiosta useita vuosia aikaa tutkiskella maailmaa ja kehittää sitä kautta kognitiivista kapasiteettiaan, yrittäjällä ei ole resursseja käyttää oppimiseen liian kauaa. Kurinalainen metriikkojen luominen, systemaattinen analyysi ja toimiminen niiden pohjalta säästää resursseja: aikaa ja rahaa.

Oppiminen on investoimista kestävään liiketoimintaan.

Metodin osaaminen teoriassa tai kokemus epäonnistumisesta ei vielä varmista oppimista tai tulevaa menestystä. Tuotteen ja palvelun, liikeidean pivotointi pelkkään analyysiin perustuen vaatii rohkeutta. Paniikki liikevaihdosta pitää pystyä pitämään kurissa, jos haluaa panostaa oppimiseen. Kylmäpäisyyttä tarvitaan.

Uskalla siis epäonnistua, mutta tee se hallitusti panostaen systemaattiseen oppimiseen.

Rohkeasti kohti uutta menestystä!