Posts

Kuusi keinoa organisaation Teal-transformaatioon

Moni on lukenut tai kuullut Fredric Lalouxin kirjasta Reinventing Organizations (lisämateriaalia tealistä) ja miettii, miten muodonmuutos Tealiksi tehdään, tai mistä pitäisi aloittaa. Teal-muutosta ei voi perinteisesti johtaa, vaan sen pitää antaa tapahtua. On kuitenkin mahdollista luoda muutosta edistävät puitteet ja tehdä tietoisia päätöksiä organisaation uudistamisen hyväksi. Alla olevassa taulukossa on lueteltu muutamia esimerkkistrategioita.

Usein sanotaan, että organisaatiosta tulee johtajiensa näköinen. Siksi johdon kehitystaso on keskeisessä asemassa myös mahdollistamaan koko organisaation tealiytyminen. Johto voi sitoutua matkalle kohti tuntematonta ja panostaa transformatiiviseen oppimiseen, tai sitten voidaan tuoda johtoon ihmisiä, jotka kykenevät jo toimimaan Tealistä kehitystasosta käsin.

Usein mielekäs tapa tehdä kokeiluja ja hankkia lisää ymmärrystä asian suhteen, on antaa yhdelle tai useammalle motivoituneelle tiimille autonomia lähteä toimimaan uudella tavalla. Tässäkin voi antaa olemassaolevien tiimien opetella kohti Tealiä tai sitten aloittaa kokonaan yhdellä tai useammalla uudella tiimillä.

Tealistä käsin toimivat muutosagentit voivat myös vauhdittaa organisaation muutosta. Tällöin koulutetaan omaa henkilöstöä tai tuodaan ulkoa sisälle uutta voimaa.

Kaikki tavat ovat toimivia, mutta keskeistä on henkilöiden oma motivaatio ja kyky hypätä kohti jotain sellaista, johon ei ole etukäteen vastauksia. Tärkeintä on aloittaa uuden oppiminen jostain, mieluiten jo tänään. 🙂

Oikea kysymys

Einsteinista kerrotaan tarinaa, että seitsemän vuotta suhteellisuusteoriaansa pohdiskeltuaan hän tajusi, että hänellä oli ollut väärä kysymys. Kun oikea kysymys löytyi, työ alkoi sujua ja teoria valmistui hetkessä.

Oletko joskus ajatellut, miksi muutos ei etene tai miksei liiketoiminta kasva? Ehkä olet kysynyt vääriä kysymyksiä, ja nyt olisi aika katsoa todellisuutta silmiin, jotta ketteryys palaisi tekemiseen.

Italialainen kvanttifyysikko Carlo Rovelli, joka on kirjoittanut hienon kirjan Seitsemän lyhyttä luentoa fysiikasta, kuvaa, miten maailma on vuorovaikutusta, ei yksittäisiä asioita tai kappaleita.

Entä jos oikea kysymys olisikin miettiä, millaista yrityksenne vuorovaikutuksen laatu on ja onko sitä riittävästi?

Muutama hyvä vinkki vuorovaikutuksen laadun ja määrän lisäämiseen

  • Vahvista itseohjautuvuutta. Itseohjautuvuuden vahvistaminen edellyttää, että jokainen saa aktivoitua ja olla proaktiivisempi suhteessa kokonaisuuteen.
  • Tunnista kokonaisuuden kannalta relevantit asiat. Toimiva vuorovaikutus tarkoittaa, että  opetellaan kommunikoimaan yhdessä kokonaisuuden kannalta relevanteista asioista.
  • Luo olosuhteet avoimuudelle ja läpinäkyvyydelle. Jokaisen pitäisi saada tuoda mukanaan kehittymässä olevat vahvuutensa ja toisaalta oman tunteita tuntevan minänsä, joka punnitsee ja kommunikoi sellaista, mikä tuntuu oikealta. Kestätkö sinä asioiden ja ihmisten keskeneräisyyttä?
  • Yksipuolisen liiketoimintaan ja exceleihin tuijottamisen sijaan panosta kahteen elementtiin: organisaatioon ja yksilöihin. Liiketoiminnan kasvu syntyy tänä päivänä ennen muuta oppimisen ja vuorovaikutuksen kautta.

Esko Kilpi muotoilee asian seuraavasti: työ on merkityksellisten asioiden tekemistä merkityksellisten ihmisten kanssa merkityksellisellä tavalla. Ja se tekee myös vuorovaikutuksesta merkityksellistä.

Vuorovaikutuksella on aina seurauksia vaikka siitä ei välttämättä jääkään pysyviä jälkiä. Kuten Rovelli runollisesti kuvaa, vuorovaikutus on kuin suudelma, jota ei enää huomenna ole. Mutta miten paljon vähemmän elämä olisi ilman sitä?

Mikä on sinun kysymyksesi?