Ei ihme, että lahjakkaat johtajat irtisanoutuvat, mutta voiko sen estää?
Helsingin Sanomat kirjoittaa Työterveyslaitoksen tutkimukseen pohjautuen, kuinka johtajien irtisanoutuminen on lisääntynyt. Tässä keskeinen kohta jutusta: Vaikka työhyvinvoinnin heikkeneminen koskettaa erityisesti nuoria, myös esihenkilö- ja johtotehtävissä olevien työhyvinvointi on heikentynyt. Työntekijöihin verrattuna johtajien...
Kuusi keinoa organisaation Teal-transformaatioon
Moni on lukenut tai kuullut Fredric Lalouxin kirjasta Reinventing Organizations (lisämateriaalia tealistä) ja miettii, miten muodonmuutos Tealiksi tehdään, tai mistä pitäisi aloittaa. Teal-muutosta ei voi perinteisesti johtaa, vaan sen pitää antaa tapahtua. On...
Lean transformaatio – ketterästi Leaniksi
Lean kuulostaa joltain hyvältä, intuitiivisesti tavoiteltavalta asialta. Vaan mitä se edes tarkoittaa? Viime kädessä Lean tarkoittaa: maksimoi arvo ja minimoi hukka. Mikä tästä maalaisjärkeen kolahtavasta asiasta sitten tekee niin vaikeaa? Vaikeaa on sen...
Onko sinulla oikea kysymys?
Työ on merkityksellisten asioiden tekemistä merkityksellisten ihmisten kanssa merkityksellisellä tavalla. Ja se tekee myös vuorovaikutuksesta merkityksellistä.
Teal-materiaalia
Yhä useampi alkaa kiinnostua sielukkaiden Teal-organisaatioiden toiminnasta. Olemme keränneet tälle sivulle lähteitä aiheeseen perehtymiseksi. Blogikirjoituksia Nämä Teal-materiaalit toimivat nopeana johdantona aiheeseen. Promindan lyhyt blogiartikkeli...
Kolme tutkimuslöydöstä, jotka määrittävät oppimisemme dynaamisessa maailmassa
Oppiminen on kestävin kilpailuetu. Sinulle lienee jo itsestäänselvää, että maailma on yhä kompleksisempi ja nopeammin muuttuva. Startupit, Teal-organisaatiot, kasvuhakkerointi ja ketteryys jne. vastaavat tähän huutoon. Tunteet ohjaavat oppimista Lorea Martinez...
Tärkein (ja vaikein) asia modernissa johtajuudessa
Taneli Tikka blogasi hienon tekstin modernista johtajuudesta. Nostaisin pitkähköstä artikkelista esiin pointin, että yhteisöllinen oppiminen on hyvän johtamisen alueista se vaikein (ja omasta mielestäni tärkein!). Oppimisen edellytysten luominen vaatii mm. arvostusta,...
Johto on tukifunktio?!
Vanhat ajatusmallit jämähtävät helposti, mutta nyt on aika tuulettaa ja tulkita ne uudelleen. Organisaatiohierarkia on usein tapana kuvata kolmiona siten, että pomoporras on ylimpänä, työntekijät pahnan pohjimmaisena. Joskus asiakkaat on jätetty ulos koko kuviosta....
Vieraskynä: Onko tiimisi tuottama liikevaihto hyväksi liiketoiminnalle?
Julkaistu Flowan blogissa 24.11.2015 "Meillä menee kaikki aika tulipalojen sammutukseen. Asiakkaalta tulevien kehitysehdotusten toteuttamiseen ei jää aikaa." "Laskutusasteemme on hyvällä tasolla, joten hyvin menee!" Molemmat ylläolevat lainaukset ovat samasta...
Agile tuottaa arvoa, kun koko yritys on mukana
(Tämä Mari Tiaisen kirjoittama, haastatteluuni perustuva blogikirjoitus on alunperin julkaistu Codenton blogissa) Agilessa eli ketterissä menetelmissä on tärkeää kulttuuri ja koko yrityksen yhdessä tekeminen. Tärkeintä organisaation ketteryydessä ovat seuraavat viisi...
Haasta tiimityötaitosi!
Ryhmätyötunnit ovat tuttuja kouluajoilta, mutta työelämässä puhumme tiimityöstä. Sanakirjan mukaan tiimityö on synonyymi sanalle ryhmätyö. Käytännössä ero on huikea. Kahden esimerkin avulla voit haastaa itseäsi. Kumpaa teillä tehdään? Blogin lopusta löytyy käytännön...
